本日は
３S（整理・整頓・清掃）
フォロー訪問。
３S活動３年を終了した
建築資材加工業のF社様の
フォローチェックに行ってまいりました。
一番残業の多いAさんの
業務をカイゼンしよう
ということで
Aさんとその部所の代表の方々６名と一緒に
何度かミーティングを
重ねました。
なんと
Aさんの業務をカイゼンすることで
会社全体の業務のカイゼンに繋がり
残業代減、在庫減、コスト減を
生むことがわかってきました。
今更ですが
仕事って
一人でやってるわけじゃないんですよね。
何人もの人が関わって流れているので
滞っている箇所をカイゼンすると
他の箇所への影響も出てくるわけで、
必然的に
他の箇所も
業務の見直しをすることになるんですね。
何度かミーティングを
重ねてきましたが
やっと霧が晴れて
やることが見えてきて
成果が予想できて
なんだか
ワクワクしてきました。
「おもしろくなりそうですね」
と
私が言うと
管理職の方が
「成果が出たら
『おもしろい、おもしろい』
って言ってるんじゃないですか」
と仰ってました。
