力が発揮できる社風

3S活動(カイゼン活動)

3年目に入ったA社さま

 

活動リーダーのFさんに

定例訪問。

 

 

「最初の2年間は

見えるところの3Sでしたが、

3年目は

見えないところの3Sです」

 

「何のために

3Sをやるか

みんなに理解してもらうよう

説明をしました」

 

「『3年目の3Sは

業務のカイゼンをしていくからね』

とみんなに説明しました」

 

「みんな理解してくれたと思います。

ミーティングでも

意見がよく出てきます。」

 

 

と、活動リーダーのFさん。

 

2年目に

リーダーを引き継いだときは

 

 

活動時間がとれない

とか

 

 

社員の中にも

温度差がある

とか

 

ミーティングをしても

なかなか意見がでない

とか

 

 

言ってましたけど

 

 

わずか1年で

凛とした

モノ言いに変わってきたのは

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fさんが

3Sの必要性を

みんながわかってくれるよう

手を尽くしたから。

 

成果が出るよう

率先して実践してきたから。

 

 

すごいなぁFさんて

 

こういうふうに

力が発揮できる環境が

A社にはあるんだなぁ

いい会社さんです。

 

3Sが貢献できて良かった。