力が発揮できる社風

３S活動（カイゼン活動）

３年目に入ったA社さま

活動リーダーのFさんに

定例訪問。

「最初の２年間は

見えるところの３Sでしたが、

３年目は

見えないところの３Sです」

「何のために

３Sをやるか

みんなに理解してもらうよう

説明をしました」

「『３年目の３Sは

業務のカイゼンをしていくからね』

とみんなに説明しました」

「みんな理解してくれたと思います。

ミーティングでも

意見がよく出てきます。」

と、活動リーダーのFさん。

２年目に

リーダーを引き継いだときは

活動時間がとれない

とか

社員の中にも

温度差がある

とか

ミーティングをしても

なかなか意見がでない

とか

言ってましたけど

わずか１年で

凛とした

モノ言いに変わってきたのは

Fさんが

３Sの必要性を

みんながわかってくれるよう

手を尽くしたから。

成果が出るよう

率先して実践してきたから。

すごいなぁFさんて

こういうふうに

力が発揮できる環境が

A社にはあるんだなぁ

いい会社さんです。

３Sが貢献できて良かった。